dc.contributor.advisor | Tuncer Sakar, Ceren | |
dc.contributor.author | Bozat, Semih Berkan | |
dc.date.accessioned | 2022-10-20T08:07:56Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.date.submitted | 2022-05-17 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11655/26965 | |
dc.description.abstract | All organizations want to use their existing resources in the best way and keep their
productivity high. Institutions and companies primarily need manpower resources in order to
fulfill their functions. It is very important to allocate the existing human resources in the
organization in accordance with the needs of the decision making units. In the absence of
appropriate allocation, it is observed that some jobs might be delayed in harmful ways for the
company, while some others may consume unnecessary resources.
In this thesis, a project carried out in a technology company that conducts research and
development activities is studied. In this company, most of the manpower consists of
permanent staff. In addition, in order to balance the periodic workload, subcontracted
personnel are hired from different companies. The tasks in the project are carried out by
different teams. A Data Envelopment Analysis approach is developed for this problem, and
each of these teams is treated as a decision making unit.
Resource allocation with Centralized Data Envelopment Analysis aims to decide how to
implement changes in a way that maximizes overall efficiency. An alternative approach to the
reallocation of human resources is presented with the Centralized Data Envelopment Analysis
models proposed in this thesis. With three different scenarios (long-term, medium-term, short term) for the reallocation of human resources, the results of reducing and/or transferring
personnel to maximize overall efficiency levels are obtained. | tr_TR |
dc.language.iso | tur | tr_TR |
dc.publisher | Fen Bilimleri Enstitüsü | tr_TR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | tr_TR |
dc.subject | Merkezileştirilmiş veri zarflama analizi | tr_TR |
dc.subject | Proje yönetimi | tr_TR |
dc.subject | Etkinlik | tr_TR |
dc.subject | İnsan kaynağı dağıtımı | tr_TR |
dc.title | Proje Yönetiminde Etkin İnsan Kaynağı Dağıtımı İçin Bir Veri Zarflama Analizi Yaklaşımı | tr_TR |
dc.title.alternative | A Data Envelopment Analysıs Approach For Effıcıent Human Resource Allocatıon In Project Management | tr_en |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | tr_TR |
dc.description.ozet | Tüm organizasyonlar mevcut kaynaklarını en iyi şekilde kullanıp verimliliklerini yüksek
tutmak isterler. Kurumlar ve şirketler fonksiyonlarını yerine getirebilmek için öncelikli olarak
işgücü kaynağına ihtiyaç duyarlar. Organizasyon içerisindeki mevcut insan kaynağının
birimlerin ihtiyaçlarına uygun dağıtılması oldukça önemlidir. Uygun dağıtım olmadığı
durumlarda işlerin bir kısmının şirketi zarara uğratacak şekilde geciktiği, diğer bir kısmının
ise gereksiz kaynak kullandığı gözlemlenmektedir.
Tez kapsamında araştırma ve geliştirme faaliyetleri icra eden bir teknoloji firmasında
yürütülmekte olan bir projede etkin insan kaynağı dağıtımı problemi ele alınmıştır. Projeyi
yürüten iş gücünün çoğu şirketin kadrolu personelidir. Ayrıca dönemsel iş yükününün
dengelenmesi amacıyla farklı firmalardan taşeron personel kiralama yoluna da gidilmektedir.
Projedeki işler farklı ekipler tarafından icra edilmektedir. Bu problem için bir Veri Zarflama
Analizi yaklaşımı geliştirilmiş, bu yaklaşımda ekiplerin her biri Veri Zarflama Analizi
terminolojisi ile karar verme birimi olarak ele alınmıştır.
Merkezileştirilmiş Veri Zarflama Analizi ile kaynak dağıtımı yaklaşımı, toplam etkinliği en
üst düzeye çıkaracak şekilde dağıtımdaki değişimin nasıl uygulanacağına karar vermeyi
hedefler. Bu tez çalışmasında uygulanan Merkezileştirilmiş Veri Zarflama Analizi
modelleriyle insan kaynaklarının yeniden dağıtımı üzerine alternatif bir yaklaşım
sunulmuştur. İnsan kaynaklarının yeniden dağıtımındaki esnekliğe yönelik üç farklı senaryo
(uzun, orta, kısa dönemli) ile toplam etkinlik seviyelerini en üst düzeye çıkarmak için
personel sayılarını azaltma ve/veya transfer etme sonuçları elde edilmiştir. | tr_TR |
dc.contributor.department | Endüstri Mühendisliği | tr_TR |
dc.embargo.terms | Acik erisim | tr_TR |
dc.embargo.lift | 2022-10-20T08:07:56Z | |
dc.funding | Yok | tr_TR |