dc.contributor.author | Al, Umut | |
dc.contributor.author | Soydal, İrem | |
dc.date.accessioned | 2019-10-24T08:25:56Z | |
dc.date.available | 2019-10-24T08:25:56Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11655/11755 | |
dc.language.iso | tur | |
dc.publisher | Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.subject | Bilimsel iletişim | |
dc.subject | Makalelerin geri çekilmesi | |
dc.subject | Atıf analizi | |
dc.title | Bilimsel İletişimin Farklı Bir Yüzü: Geri Çekilen Makaleler | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bookPart | |
dc.description.ozet | Bu çalışma bilimsel iletişim sürecinde birçok kesim tarafından göz ardı edilen bir
konu olan geri çekilen makaleler üzerine odaklanmaktadır. Çalışmamızda Web of
Science kapsamında dizinlenen dergilerdeki geri çekilmiş makaleler incelenmektedir.
Araştırmamızda yanıt aranan sorular ise şunlardır: 1- Geri çekilen makalelerin
yayımlandıkları yıl ile geri çekildikleri yıl arasında ne kadar süre geçmektedir? 2- Geri
çekilen makalelere literatürde ne düzeyde atıf yapılmaktadır? 3- Geri çekilen makaleler
geri çekildikten sonra atıf almaya devam etmekte midirler? Bu soruların yanıtları geri
çekilen makalelerin bilimsel iletişim sürecinde oynadığı rolü ve literatüre olan etkilerini
daha iyi anlamamıza yardımcı olacaktır. Yapılan tarama sonucunda, Mayıs 2015
itibariyle Web of Science üzerinde 2666 adet makalenin geri çekildiği saptanmıştır. Söz
konusu makalelere toplamda 63.735 kez atıf yapılmıştır ve bu çalışmaların önemli bir
bölümü (%85) makaleye ilişkin geri çekilme notu yayımlandıktan sonra da atıf almaya
devam etmiştir. Çalışmamıza konu olan makalelerin yayımlandıktan sonra ortalama üç
yıl içinde geri çekildiği saptanmıştır. Çalışmanın bulguları başta araştırma çevresine
yeni katılmış kişiler olmak üzere, bilimsel iletişim sürecinin herhangi bir noktasında yer
alan farklı kesimler tarafından dikkatli şekilde değerlendirilmelidir. | |
dc.contributor.department | Bilgi ve Belge Yönetimi | |