| dc.contributor.advisor | Kaya, Sıdıka | |
| dc.contributor.author | Korku, Cahit | |
| dc.date.accessioned | 2019-03-13T07:32:53Z | |
| dc.date.issued | 2018-12-28 | |
| dc.date.submitted | 2018-12-17 | |
| dc.identifier.citation | KORKU, Cahit. Sağlık Yöneticilerinin Dönüşümcü ve Otantik Liderlik Özelliklerinin Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisi, Doktora Tezi, Ankara, 2018. | tr_TR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11655/6148 | |
| dc.description.abstract | ABSTRACT
KORKU, Cahit. The Effect of Transformational and Authentic Leadership
Characteristics of Health Administrators on the Innovation Climate and
Innovative Work Behaviour, Doctoral Dissertation, Ankara, 2018.
This study aims at investigating the effects of transformational and authentic leadership
skills of health administrators on the innovation climate and innovative work behaviour.
Transformational and authentic leadership was defined as the determinant of innovative
work behaviour; and innovation climate was used as the mediating variable. For the
model designed, Transformational Leadership Questionnaire, Authentic Leadership
Questionnaire, Innovative Climate Assessment Tool and Innovative Work Behavior
Scale were translated into Turkish and checked for language validity. The research was
conducted between 24.04.2017 and 23.06.2017 in 19 hospitals in Ankara for which the
required permissions had been obtained. The population of the study included middle
and low level administrators working in the administrative units of hospitals. The aim
was to reach the whole population so the study did not employ a sampling method. Of
377 people included in the population, 279 participated in the study and surveys of 263
participants were accepted valid. Rate of participation in the study was 69.76%. Data
obtained from the study were analysed with SPSS 21.00 and LISREL 9.30 software.
Scales were tested for reliability and construct validity. The analyses indicated high
reliability and construct validity levels for the scales used in the study. Hypotheses of
the study were investigated by using structural equation modelling. The study revealed
that transformational leadership and authentic leadership had positive effects on
innovation climate and innovative work behaviour. Differences were detected among
the groups in terms of some of the socio-demographic variables. The results of the study
indicated the existence of a strong positive relationship between transformational
leadership and authentic leadership. While transformational leadership skills of the
administrators mostly affected the innovation climate, authentic leadership skills of the
administrators mostly affected innovative work behaviour.
Key words
Leadership, Innovation, Hospital, Hospital Administrator, Middle Level Administrator,
Low Level Administrator, Deputy Chief Physician, Deputy Director, Unit Supervisor | tr_TR |
| dc.description.tableofcontents | İÇİNDEKİLER
KABUL VE ONAY .................................................................................................. i
BİLDİRİM .............................................................................................................. ii
YAYIMLAMA VE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI BEYANI .............................. iii
ETİK BEYAN ........................................................................................................ iv
TEŞEKKÜRLER .................................................................................................... v
ÖZET ..................................................................................................................... vi
ABSTRACT .......................................................................................................... vii
İÇİNDEKİLER ..................................................................................................... vii
KISALTMALAR DİZİNİ ..................................................................................... xii
TABLOLAR DİZİNİ ........................................................................................... xiii
ŞEKİLLER DİZİNİ ............................................................................................. xvi
GİRİŞ ...................................................................................................................... 1
1. BÖLÜM: İNOVASYON (YENİLEŞİM, YENİLİK) ........................................... 4
1.1. İNOVASYONUN TANIMI VE ÖNEMİ ........................................................................... 4
1.2. İNOVASYONLA İLİŞKİLİ KAVRAMLAR .................................................................... 7
1.2.1. İnovasyon ve Yaratıcılık ............................................................................................. 7
1.2.2. İnovasyon ve İcat (Buluş) ........................................................................................... 8
1.2.3. İnovasyon ve Değişim ................................................................................................. 9
1.2.4. İnovasyon ve Ar-Ge .................................................................................................. 10
1.3. İNOVASYON DÜZEYLERİ ........................................................................................... 11
1.3.1. Radikal İnovasyon ..................................................................................................... 11
1.3.2. Kademeli (Aşamalı) İnovasyon ................................................................................. 11
1.4. İNOVASYON TÜRLERİ ................................................................................................. 12
1.4.1. Ürün İnovasyonu ....................................................................................................... 13
1.4.2. Süreç İnovasyonu ...................................................................................................... 14
1.4.3. Pazarlama İnovasyonu............................................................................................... 15
1.4.4. Örgütsel İnovasyon ................................................................................................... 15
1.5. İNOVASYON PERFORMANSININ ÖLÇÜMÜ ............................................................ 16
1.5.1. Küresel İnovasyon İndeksi ........................................................................................ 17
1.5.2. Avrupa İnovasyon Gösterge Tablosu ........................................................................ 17
1.5.3. Türkiye İstatistik Kurumu Yenilik İstatistikleri ........................................................ 18
1.6. SAĞLIK SEKTÖRÜNDE İNOVASYON ........................................................................ 19
ix
1.7. YENİLİKÇİ İŞ DAVRANIŞI ........................................................................................... 20
1.8. YENİLİKÇİ İŞ DAVRANIŞININ AŞAMALARI ........................................................... 23
1.8.1. Fikir Üretme .............................................................................................................. 23
1.8.2. Fikri Yayma .............................................................................................................. 24
1.8.3. Fikri Hayata Geçirme ................................................................................................ 24
1.9. YENİLİKÇİLİK İKLİMİ .................................................................................................. 25
1.9.1. Yenilikçilik İklimiyle İlişkili Kavramlar ................................................................... 25
1.9.1.1. Örgüt Kültürü .................................................................................................. 25
1.9.1.2. Örgüt İklimi .................................................................................................... 26
1.9.2. Örgüt Kültürü ve Örgüt İklimi İlişkisi ...................................................................... 27
1.9.3. Yenilikçilik İklimi ..................................................................................................... 28
2. BÖLÜM: LİDERLİK ....................................................................................... 32
2.1. LİDERİN BAŞVURABİLECEĞİ GÜÇ TÜRLERİ ......................................................... 34
2.1.1. Zorlayıcı Güç ............................................................................................................ 34
2.1.2. Yasal Güç .................................................................................................................. 35
2.1.3. Ödüllendirme Gücü ................................................................................................... 35
2.1.4. Benzeşim Gücü ve Karizmatik Güç .......................................................................... 36
2.1.5. Uzmanlık Gücü ......................................................................................................... 36
2.2. GÜCÜN KULLANIMI ..................................................................................................... 36
2.3. LİDERLİK TEORİLERİ .................................................................................................. 37
2.3.1. Özellikler Teorisi ...................................................................................................... 38
2.3.2. Davranışsal Liderlik Teorisi ...................................................................................... 40
2.3.3. Liderlikte Durumsallık Teorisi .................................................................................. 43
2.3.4. Modern Yaklaşımlar (Modern Liderlik Teorileri) ..................................................... 46
2.4. DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ............................................................................................. 47
2.4.1. Dönüşümcü Liderlik Özellikleri ................................................................................ 48
2.4.1.1. İdealleştirilmiş Etki-Karizma .......................................................................... 49
2.4.1.2. İlham Veren Güdüleme ................................................................................... 50
2.4.1.3. Entelektüel Uyarım ......................................................................................... 50
2.4.1.4. Bireyselleştirilmiş Destek- İlgi ....................................................................... 51
2.5. OTANTİK LİDERLİK ..................................................................................................... 52
2.5.1. Otantik Liderlik Özellikleri ....................................................................................... 55
2.5.1.1. Öz-Farkındalık ................................................................................................ 55
2.5.1.2. İlişkilerde Şeffaflık ......................................................................................... 56
2.5.1.3. Dengeli Davranış- Tarafsız İşlem ................................................................... 57
x
2.5.1.4. İçselleştirilmiş Ahlak Anlayışı ........................................................................ 57
3. BÖLÜM: KAMU HASTANELERİNİN İDARİ YAPILANMASI VE
YÖNETSEL POZİSYONLAR .............................................................................. 59
3.1. SAĞLIK BAKANLIĞI HASTANELERİNİN İDARİ YAPILARI ................................. 61
3.2. ÜNİVERSİTE HASTANELERİNİN İDARİ YAPILARI ................................................ 64
3.3. HASTANELERDE YÖNETSEL POZİSYONLAR ......................................................... 67
3.3.1. Üst Düzey Yöneticiler ............................................................................................... 67
3.3.2. Orta Düzey Yöneticiler ............................................................................................. 67
3.3.3. Alt Düzey Yöneticiler ............................................................................................... 68
4. BÖLÜM: GEREÇ VE YÖNTEM ..................................................................... 69
4.1. ARAŞTIRMANIN AMACI VE ROBLEM CÜMLESİ ................................................... 69
4.2. ARAŞTIRMANIN MODELİ ........................................................................................... 71
4.3. VERİ TOPLAMA ARAÇLARI ....................................................................................... 72
4.3.1. Dönüşümcü Liderlik Ölçeği ...................................................................................... 73
4.3.2. Otantik Liderlik Ölçeği ............................................................................................. 80
4.3.3. Yenilikçilik İklimi Ölçeği ......................................................................................... 86
4.3.4. Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği .................................................................................... 90
4.4. EVREN VE ÖRNEKLEM ................................................................................................ 96
4.5. VERİLERİN TOPLANMASI ........................................................................................... 99
4.6. VERİLERİN ANALİZİ .................................................................................................. 101
4.7. VARSAYIMLAR ........................................................................................................... 103
4.8. SINIRLILIKLAR ............................................................................................................ 103
5. BÖLÜM: BULGULAR ................................................................................... 104
5.1. TANIMLAYICI BULGULAR ....................................................................................... 104
5.1.1. Katılımcılara ve Yöneticilerine İlişkin Sosyo-Demografik Özellikler .................... 104
5.1.2. Araştırmada Elde Edilen Verilerin Dağılımına İlişkin Bulgular ............................. 107
5.2. ÖLÇEKLER VE ÖLÇEKLERİN ALT BOYUTLARI ARASINDAKİ İLİŞKİLERE
İLİŞKİN BULGULAR .......................................................................................................... 109
5.3. ARAŞTIRMANIN HİPOTEZLERİNE İLİŞKİN BULGULAR .................................... 112
5.3.1. Dönüşümcü Liderliğin Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisinin
İncelenmesi ....................................................................................................................... 113
5.3.2. Otantik Liderliğin Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisinin
İncelenmesi ....................................................................................................................... 116
5.3.3. Dönüşümcü ve Otantik Liderliğin Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına
Etkisinin İncelenmesi ........................................................................................................ 119
xi
5.3.4. Dönüşümcü Liderlik, Otantik Liderlik, Yenilikçilik İklimi ve Yenilikçi İş Davranışı
Algılarının Sosyo-Demografik Değişkenler Açısından İncelenmesi ................................ 123
6. BÖLÜM: TARTIŞMA .................................................................................... 144
7. BÖLÜM: SONUÇ VE ÖNERİLER ................................................................ 159
KAYNAKÇA ...................................................................................................... 164
EKLER ............................................................................................................... 180
EK 1: ANKET FORMU ........................................................................................................ 180
EK 2: ETİK KURUL İZNİ(1) ............................................................................................... 185
EK 3: TEZ ADI DEĞİŞİKLİĞİ ............................................................................................ 186
EK 4: ETİK KURUL İZNİ (2) .............................................................................................. 188
EK 5: ARAŞTIRMANIN YAPILDIĞI HASTANELERDEN ALINAN İZİNLER............. 189
EK 6: ORİJİNALLİK RAPORU........................................................................................... 208 | tr_TR |
| dc.language.iso | tur | tr_TR |
| dc.publisher | Sosyal Bilimler Enstitüsü | tr_TR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | tr_TR |
| dc.subject | Liderlik | tr_TR |
| dc.subject | İnovasyon | |
| dc.subject | Hastane | |
| dc.subject | Hastane yöneticisi | |
| dc.subject | Orta düzey yönetici | |
| dc.subject | Alt düzey yönetici | |
| dc.subject | Başhekim yardımcısı | |
| dc.subject | Müdür yardımcısı | |
| dc.subject | Birim sorumlusu | |
| dc.title | Sağlık Yöneticilerinin Dönüşümcü ve Otantik Liderlik Özelliklerinin Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisi | tr_TR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | tr_TR |
| dc.description.ozet | ÖZET
KORKU, Cahit. Sağlık Yöneticilerinin Dönüşümcü ve Otantik Liderlik Özelliklerinin
Yenilikçilik İklimine ve Yenilikçi İş Davranışına Etkisi, Doktora Tezi, Ankara,
2018.
Bu araştırmanın amacı, sağlık yöneticilerinin dönüşümcü ve otantik liderlik
özelliklerinin yenilikçilik iklimine ve yenilikçi iş davranışına etkisini ortaya
çıkarmaktır. Dönüşümcü liderlik ve otantik liderlik yenilikçi iş davranışının belirleyicisi
olarak, yenilikçilik iklimi ise aracı değişken olarak belirlenmiş ve buna göre model
oluşturulmuştur. Bu amaçla, Dönüşümcü Liderlik Ölçeği, Otantik Liderlik Ölçeği,
Yenilikçilik İklimi Ölçeği ve Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği Türkçeye çevrilerek dil
geçerliliği sağlanmıştır. Araştırma, Ankara’daki izin alınan 19 hastanede 24.04.2017-
23.06.2017 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın evrenini hastanelerin
idari birimlerde çalışan orta ve alt düzey yöneticiler oluşturmaktadır. Araştırmada
örneklem seçilmemiş, evrenin tamamına ulaşılmaya çalışılmıştır. Araştırma kapsamına
giren 377 kişiden 279’u araştırmaya katılmış ve 263 kişinin anketi geçerli kabul
edilmiştir. Araştırmaya katılım oranı: %69,76 olarak gerçekleşmiştir. Araştırmadan elde
edilen veriler SPSS 21,00 ve LISREL 9,30 programına aktarılarak analiz edilmiştir.
Araştırmada ölçeklerin güvenilirlik düzeyleri ve yapı geçerlilikleri test edilmiştir.
Araştırmada kullanılan ölçeklerin yüksek düzeyde güvenilir olduğu ve yapı geçerliliğini
sağladıkları görülmüştür. Araştırmanın hipotezleri yapısal eşitlik modeliyle
incelenmiştir. Dönüşümcü liderlik ile otantik liderliğin yenilikçilik iklimine ve yenilikçi
iş davranışına anlamlı bir şekilde pozitif yönde etki ettikleri görülmüştür. Sosyodemografik
değişkenlerin bir kısmı açısından gruplar arasında fark olduğu
belirlenmiştir. Araştırmadan elde edilen sonuca göre dönüşümcü liderlik ile otantik
liderlik arasında pozitif yönlü ve güçlü bir ilişki bulunmaktadır. Yöneticilerin
dönüşümcü liderlik özellikleri daha çok yenilikçilik iklimi üzerinde etkili olurken
yöneticilerin otantik liderlik özellikleri daha çok yenilikçi iş davranışı üzerinde etkili
olmaktadır.
Anahtar Sözcükler
Liderlik, İnovasyon, Hastane, Hastane Yöneticisi, Orta Düzey Yönetici, Alt Düzey
Yönetici, Başhekim Yardımcısı, Müdür Yardımcısı, Birim Sorumlusu | tr_TR |
| dc.contributor.department | Sağlık Yönetimi | tr_TR |
| dc.contributor.authorID | 34160 | tr_TR |
| dc.embargo.terms | Acik erisim | tr_TR |
| dc.embargo.lift | - | |
